управление предпринимательством курсовая работа

Узнай как страхи, стереотипы, замшелые убеждения, и другие"глюки" мешают человеку быть богатым, и самое важное - как можно ликвидировать их из"мозгов" навсегда. Это нечто, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-консультант (просто потому, что сам не знает). Нажми тут, чтобы получить бесплатную книгу.

Целью работы является изучение особенностей управления в сфере малого и среднего бизнеса и разработка рекомендаций по совершенствованию управления малым предприятием. В работе 16 таблиц и 14 рисунков. Эта деятельность направлена на достижение намеченного результата, а также наилучшего использования всех имеющихся ресурсов. Такое управление означает следующее: Эти аспекты уровней управления взаимосвязаны так как именно они позволяют вырабатывать определенные методы управления в организациях малого и среднего бизнеса, поэтому в следующем разделе главы рассмотрим методы управления. Метод — греческое слово, означающее способ достижения какой-либо цели. Методы характеризуются направленностью, содержанием, организационной формой. В большинстве случаев решения о корректировке структур принимаются высшими руководителями организации как часть их основных обязанностей.

ИНСТИТУТ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

Малые и крупные фирмы различаются не только размерами. Они по-разному взаимодействуют с рынком. Малый бизнес Малые фирмы малый бизнес сильно зависят от ситуации, которая складывается на рынке, и почти не могут изменить эту ситуацию, даже если она неблагоприятна для них. У каждой из малых фирм недостаточно для этого ресурсов, а скоординировать свою деятельность они почти не в состоянии, по крайней мере, по большинству вопросов.

Даже совместное лоббирование ими своих интересов в политической жизни обычно получается у них менее эффективно, чем у крупных фирм, которые могут мобилизовать для этого большие ресурсы.

За последние несколько лет развитие малого и среднего бизнеса стало . Управление персоналом является одним из важнейших аспектов.

Решения, которые удерживают бизнеса на плаву Решения, которые удерживают бизнеса на плаву Менеджмент в малом бизнесе сегодня не является отдельной категорией, заслуживающей внимания бизнесмена, который просто пытается выжить на рынке, не задумываясь о тонкостях организационного процесса. Естественно, не признать эффективность правильного менеджмента в формировании прибыльного предприятия нельзя, более того, эта составляющая по праву относится к одной из наиболее ключевых.

Не потеряй уникальный шанс выяснить, что реально важно для твоего финансового успеха. Нажми здесь, чтобы прочесть.

Однако, в вопросах малого бизнеса насущен вопрос о том, стоит ли заменять обычное управление менеджментом или же направить собственные усилия на достижение стабильности для предприятия. Менеджмент в малом бизнесе представляется предпринимателю чемоданом без ручки, бросить который так же трудно, как и нести его дальше. Впрочем, пока еще рано делать однозначные выводы касательно целесообразности комплекса мер, направленных на все аспекты предпринимательской активности. Что являет собой менеджмент?

Наиболее простой и емкий ответ — это управление, однако, это не совсем так. Помимо непосредственно направления предприятия на достижение определенных целей, менеджмент также дает возможность руководителю стать частью организации как таковой, полностью раскрыть преимущества и недостатки вверенной компании, и, следовательно, надлежащим образом выбрать стратегию поведения фирмы на рынке. Более того, менеджмент — это не действия время от времени, это цельный комплекс мер, который интегрируется буквально в жизнедеятельность предприятия, становится частью коллектива.

Управление бизнесом охватывает все аспекты деятельности предприятия, и именно в небольших организациях есть возможность охватить их все. Малый бизнес прекрасно подойдет для управляющего, у которого нет материальной поддержки и, следовательно, обширной организационной структуры. С помощью менеджмента небольшая организация функционирует как единый механизм, отлаженный и эффективный.

Актуальность темы исследования. Эффективность и качество управления человеческими ресурсами в условиях рыночной экономики в России приобретают все более важное значение как фактор развития и конкурентоспособности предприятия. Опыт развитых стран показал экономические преимущества использования организаторского, творческого и интеллектуального потенциала рабочих и служащих.

Проблемы в сфере управления персоналом в малом и среднем бизнесе в России. Рассмотрение варианта улучшения российской модели управления .

Заказать новую работу Оглавление Введение3 Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом в малом и среднем бизнесе5 1. Роль и значение управления персоналом в организации5 1. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе8 1. Эффективность методов управления людьми в российских фирмах11 Глава 2. Анализ управления персоналом на примере среднего бизнеса16 2. Краткая характеристика организации и ее трудовых ресурсов16 2. Анализ проблем управления персоналом предприятия21 2.

Разработанные предложения для выхода из кризиса23 Список литературы31 Приложение Введение Эффективное управление персоналом сегодня — центральная проблема любой организации. Современное деловое общество испытывает острую необходимость в профессионалах, умеющих ладить друг с другом, предлагать новые идеи, брать на себя руководство другими людьми и вызывать в них энтузиазм, энергию, стремление к созиданию. Искусство обращаться с людьми и руководить ими — это результат специальной профессиональной подготовки.

Успех ведущих промышленно развитых стран свидетельствует, что в центре концепции управления организацией должен находиться человек как высшая ценность любой организации. Управление представляет собой одну из самых сложных областей человеческой деятельности, где проявляются межличностные отношения индивидов, объединенных производственным процессом. Все это и обуславливает актуальность выбранной темы для курсовой работы.

Курсовая работа: Принципы и методы управления персоналом

ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы работы обусловлена тем, что теоретические и практические исследования в области анализа кадровых стратегий, в области управления персоналом свидетельствует об определяющем значении человеческого труда в достижении поставленных целей каждой организации. Без качественных трудовых ресурсов, как производственных, так и управленческих, эффективной и заинтересованной их работы невозможно реализовать новые идеи и технологии, выжить в конкурентной борьбе за рынок сбыта произведенной продукции, выполненных работ или оказываемых услуг.

Внедрение системы управления персоналом сложный процесс, требующий определенных финансовых и трудовых затрат. Однако анализ и выработка предложений в данной сфере позволяет значительно улучшить результативность использования кадров управленческой и производственной деятельности. Важность решения этой проблемы для многих предприятий обусловила необходимость проведения исследования вопросов оценки кадрового потенциала, методики и практики системы управления персоналом в целом и специалистами в частности.

Выпускники специальности управление персоналом предназначены для . Письмо. Виды речевых произведений: аннотация, реферат, тезисы, .. Цели , функции, организационная структура системы управления персоналом. .. Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе - М.

В последние несколько лет наблюдается некоторое оживление в ряде секторов экономики. В их число входит и банковский бизнес, который является на сегодня одним из наиболее динамично развивающихся. Несмотря на политические и экономические потрясения, многие коммерческие банки уверенно поднимаются и наращивают свой потенциал. Усиливается и проникновение на российский финансовый рынок иностранных коммерческих банков путем открытия на территории России их представительств, а также создания кредитных организаций с участием иностранного капитала.

Наличие стабильных финансовых организаций является необходимой предпосылкой устойчивого экономического роста и интеграции России в мировую экономическую и финансовую систему. Современные подходы к управлению основываются на необходимости максимального раскрытия потенциала людей, работающих в организации, когда персонал рассматривается в качестве ключевого фактора, определяющего эффективность использования всех остальных ресурсов, имеющихся в распоряжении организации.

Опыт наиболее успешных отечественных и зарубежных компаний показывает, что инвестиции в персонал, создание условий для профессионального роста работников и повышения их готовности решать возникающие проблемы дают быструю и высокую отдачу на вложенные средства. Между тем, в условиях развития современного банковского бизнеса, сопровождающегося значительным высвобождением и перераспределением финансовых специалистов, увеличением числа выпускников финансовых ВУЗов, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо вступать в конкуренцию на рынке труда, важность проблемы развитие внутреннего персонала еще больше возрастает.

Поставленная цель обусловила решение следующих задач: Работа состоит из введения, шести параграфов, объединенных в три главы, заключения и списка использованных источников. Кроме этого, в каждой организации применяются конкретные частные методы, свойственные специфике и традициям данного предприятия1.

Рефераты по менеджменту

Основное назначение курсовой работы — научиться на конкретном, практическом материале исследовать и решать проблемы управления персоналом на основе современных кадровых технологий и методов, и разрабатывать обоснованные предложения по улучшению работы с персоналом. Курсовая работа может быть выполнена только при условии использования отчетных и исследовательских материалов конкретного предприятия, организации, стройки, банка, туристической фирмы, автобазы и т. Ниже приводятся примерные темы курсовых работ.

Выбор темы свободный. Главное, чем надо руководствоваться при ее выборе — близостью к практической деятельности студента и возможностью сбора достоверных экономических материалов по избранной теме.

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в настоящее время системы управления персоналом любого предприятия и подразумевает .. предприятий среднего и малого бизнеса: НПО «Союзтсхнокомплекс».

Глава 1. Управление персоналом на предприятии. Кадровый консалтинг. Управление персоналом на модельном предприятии. Важное значение решения этой проблемы имеет на уровне предприятия, положение которого в условиях рыночной экономики коренным способом изменилось. В настоящее время перед профессиональным обучением рабочих кадров встал целый ряд принципиально важных задач, обусловленных потребностями адаптации предприятий к рынку, проведением модернизации и перепрофилирования производств, реструктуризацией занятости и изменением требований к качеству рабочей силы.

Актуальность выбранной темы. Тема"Управление персоналом на предприятии" выбрана мной из-за того, что в современных условиях именно этот вопрос является актуальным для любого предприятия. Не существует предприятий, в которых не было бы перемещений по карьерной лестнице, периодических изменений методов производства, также нет фирм, на которые не влияли бы законы, изменения в экономике и политике. Еще одним фактором необходимости повышения квалификации является корпоративная культура.

Являясь материальным воплощением миссии фирмы, корпоративная культура регламентирует все формы коммуникации компании - как внутренние, так и направленные вовне. Осознание необходимости направленного воспитания у персонала чувства принадлежности к единой компании пришло к российским компаниям совсем недавно, в - годах. Следует обратить особенное внимание на тесную связь темы мотивации персонала с темой повышения его квалификации.

Трудно не согласиться с тем фактом, что стремление человека к самосовершенствованию в том числе - и в профессиональном плане может мотивировать его гораздо сильнее, чем любое материальное вознаграждение.

Особенности управления персоналом в малом и среднем бизнесе

Средняя численность работников микропредприятия за календарный год определяется с учетом всех его работников, в том числе работников, работающих по гражданско-правовым договорам или по совместительству с учетом реально отработанного времени работников представительств, филиалов и других обособленных подразделений микропредприятия. Порядок осуществления выборочных обследований микропредприятий установлен Постановлением Правительства Российской Федерации от 16 февраля г.

Рассмотрим вышеприведенные формы организации малого бизнеса более подробно.

Современное состояние управления персоналом в Кыргызской Республике . большинство предприятий малого и среднего бизнеса.

Роль руководителя, занимающего определенную должность, представляет набор определенных поведенческих правил, меру его влияния и степень участия в целенаправленной деятельности. Данная работа конкретно и подробно предлагает изучить и использовать принципы, модели, критерии, концепции и т. Предлагаемая Эшридская модель, схема Блейка-Моутон, координирующее руководство помогут руководителю решить многие проблемы управления персоналом на предприятии.

Методики и рекомендации опробированы в практике ряда мелких фирм, которые по ряду финансовых и орагзационных показателей и по степени комфортности психологической атмосферы в коллективе могут быть признаны одними из лучших. Это дает возможность рекомендовать фирмам малого и среднего бизнесса, а также подразделениям крупных орагнизаций использовать основные положени проведенного исследования в повседневной практике.

Список использованной литературы: Волкова К. Генкин Б. Кононова Г. А, Кочетков В. Основы управления персоналом:

Управление малым бизнесом

Мондена, У. Андреев, С. Каменицер, Ю. Наймарк, И. Глава 1.

Малые фирмы (малый бизнес) сильно зависят от ситуации, которая классифицирует обычно крупный и малый бизнес, средний же бизнес занимает.

Теоретические основы управления малым и средним бизнесом. Значение и роль малого и среднего бизнеса в экономическом развитии страны, методы управления. Исторический, зарубежный опыт принятия мер по поддержке среднего и малого предпринимательства. Особенности управления людьми, работающими в мелких организациях. Проблема адекватного развития менеджмента в малом бизнесе.

Создание условий, для успешного функционирования фирмы. Особенности управления коллективом в малом бизнесе.

Особенности управления персоналом в малом бизнесе

. Используется на предприятиях с численностью сотрудников до человек. При превышении объема базы данных свыше 4 Гб на компьютерах средней мощности производительность программного комплекса может снижается.

Особенности управления персоналом малого предприятия. Оно в целом касается руководителей низшего, среднего и высшего звеньев управления. Предмет исследования – управление персоналом в организации малого бизнеса, отражен в теме работы. Объект Реферат >> Управленческие науки.

Для этого каждый работник системы управления персоналом должен уметь имитировать функции вышестоящего, нижестоящего сотрудника и одного-двух работников своего уровня. Наименование принципа Содержание принципа Экономичности Предполагает наиболее эффективную и экономичную организацию системы управления персоналом , снижение доли затрат на систему управления в общих затратах на единицу выпускаемой продукции, повышение эффективности производства.

В случае если после проведения мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом увеличились затраты на управление , они должны перекрываться эффектом в производственной системе, полученным в результате их осуществления. Прогрессивности Соответствие системы управления персоналом передовым зарубежным и отечественным аналогам Перспективности При формировании системы управления персоналом следует учитывать перспективы развития организации Комплексности При формировании системы управления персоналом необходимо учитывать все факторы, воздействующие на систему управления связи с вышестоящими органами, договорные связи, состояние объекта управления и т.

Оперативности Своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персоналом , предупреждающих или оперативно устраняющих отклонения Оптимальности Многовариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства Наименование принципа Содержание принципа Простоты Чем проще система управления персоналом , тем надежнее и точнее она работает. Исключается упрощение системы управления персоналом в ущерб производству Научности Разработка мероприятий по формированию системы управления персоналом должна основываться на достижениях науки в области управления и учитывать изменения законов развития общественного производства в рыночных условиях.

Наименование принципа Содержание принципа Многоаспектности Управление персоналом как по вертикали, так и по горизонтали может осуществляться по различным каналам: Комфортности Система управления персоналом должна обеспечивать максимум удобств для творческих процессов обоснования, выработки, принятия и реализации решений человеком. Принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом Концентрации Рассматривается в двух направлениях: Разделение труда в системе управления персоналом Наименование принципа.

Управление персоналом в организации малого бизнеса и пути его совершенствования

Кадровая политика как система управления людьми 12 1. Социальное управление и кадровая политика 19 1. Сущность управления19 1. Социальное управление и его формы19 1.

Лекция 7. Управление персоналом на малом предприятии. Напишите реферат на тему: «Совершенствование процесса управления.

Факторы социально-культурного характера: Современное состояние менеджмента в сферах услуг Кыргызстана имеет свои особенности, что позволяет говорить о его различных моделях, так в настоящий момент можно условно выделить три модели управления: Первая модель распространена преимущественно в сфере малого и среднего предпринимательства. Вторая модель представлена западными фирмами, работающими на кыргызском рынке.

Кыргызские фирмы перенимают в основном внешнюю атрибутику западного управления, почти не обращая никакого внимания на западные технологии внутрифирменного управления, то есть западный менеджмент заметно повлиял на форму и техническую сторону и почти не оказывает заметного влияния на само существо кыргызского менеджмента. Третья модель управления самая распространенная.

Несмотря на многочисленные реформы макроэкономики, порядок управления на многих крупных предприятиях до сих пор остается практически неизменным со времен СССР и обладает характерными чертами административно-командной системы управления. Основными характерными чертами национальной модели менеджмента являются: Собственность и менеджмент. Во многих кыргызских компаниях собственность не отделена от менеджмента.

Во главе находятся их основатели, либо, родственники. Кыргызы ценят кровно — родственные отношения, на основе которых формируются настоящие кланы. Стиль управления, коммуникация и принятие решений. В большинстве, менеджменту характерны такие принципы, как:

Управление персоналом .Стили руководства и типы сотрудников